在当前激烈的市场竞争下，园林绿化已成为城市文明发展和城市居民生活质量的重要标志。园林绿化工程监理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。其水平与工程质量和企业效益密切相关。

　　一、我国园林绿化工程管理中存在的问题

　　1.1综合素质有待提高

　　目前，我国园林绿化项目管理者普遍在实际工作中学习，同时关注施工进度。这种管理模式将不可避免地影响整个项目的进度，无法提前预测可能发生的工程事故。此外，施工队伍本身的素质参差不齐。基层员工可能不理解设计师的设计意图，设计师无法根据实际情况修改图纸，导致无法传达指令、工作效率低、管理成本高的问题。

　　1.2管理模式需要改变

　　我国的园林绿化工程在实际工作中主要借鉴国外的模式。原因是国外的绿化项目起步较早，发展比较成熟。现代园林绿化工程大多要求管理者在实际工作中学会“一切从实际出发”，因地制宜。不能直接在管理上引进国外的管理模式。要学会根据施工目的和施工现场的实际情况，对整个工作进行资源调配。管理者在施工现场，只借鉴国外模式，积极自主创新，形成区域园林特色。

　　1.3不平衡管理

　　目前，园林绿化工程监理施工现场管理模式不平衡，主要侧重于工程施工前期的管理，不重视施工后期的收尾工作或交接工作，投入的精力相对较少。在景观建设的后期，应对项目的验收和植被的维护进行规划和管理，避免忽视后期管理，导致整个项目的景观效果达不到预期效果或破坏整个景观效果的美观。

　　二、做好园林绿化工程施工现场管理策略

　　2.1建立完善的施工方案

　　无论任何工程的施工和规划，科学合理的施工方案都能对保证其施工质量起到重要作用。同时，园林绿化工程也需要在前期建立完整的施工方案。对于施工方案的管理和规划，基本上是非常全面的。施工方案包含多个环节和多个要素，包括现场的施工材料、机械设备、施工方法和工艺。因此，施工前应仔细检查和验证所有元件，并对现场使用的设备进行充分调试，确保设备在使用过程中能保持正常和连续运行，避免质量问题和使用过程中的意外中断。此外，地形、地质和自然环境对景观工程也有重要影响。因此，在施工前，必须根据现场的地形和地面质量进行充分的调整和测量。

　　2.2完善施工单位之间的沟通机制

　　为避免施工中出现其他情况，施工前应制定完善的施工现场管理制度，对现场人员和整个施工过程进行全面管理。一是健全和完善各园林单位之间的沟通和调整机制，确保了解建设大局，及时解决工程建设中存在的问题，避免各种矛盾，协调调整建设单位之间的关系，从而为以后工作的正常开展提供重要保障。此外，在施工过程的质量保证上，要加强每个员工的责任意识，细化可承担的责任内容，确保管理工作中工作态度严谨。如有问题，应严格按照制定的责任制进行相应处罚。

　　2.3完善园林工程监理制度

　　为了顺利完成园林绿化项目的现场管理，有必要对现场过程和施工过程进行监督。监理工作本身就是一项综合性的技术服务工作，要实事求是，坚持科学的理念，不断培养监理人员的业务素质，在园林工程监理过程中，要调查现场，处理过程中存在的问题，实事求是地解决问题，最大限度地协助完成园林项目的各项流程。此外，监理人员需要从项目前期开始，对项目的全过程进行监督管理，最终确保园林绿化工程的效果。

　　2.4科学经济的管理理念和质量管理模式

　　园林绿化工程监理现场管理是否取得良好效果，主要体现在科学性和经济性两个方面，景观工程管理也是如此。当今社会越来越提倡园林工程的可持续发展和节约型建设，通过园林中各种树种的相互搭配，提高园林质量。在此基础上，将节约的理念应用到管理中，确保良好的管理方法，提高管理水平。

　　总之，绿化工程是一项基础性建设项目，具有很强的环保性和实用性。园林绿化工程监理管理是我国城市化进程提出的新要求。施工现场管理水平反映了企业的经济效益和园林工程的整体质量。正确认识我国当前的景观规划现状，在建设的各个阶段进行具体的施工现场管理，可以使景观绿化更具艺术性、前瞻性和技术性，从而使我国的园林产业更高效、更安全地发展，更好地为人民服务，建设实用、经济、美观的工程。