随着我国经济快速发展，建设项目工程也随之增加，像道路建设项目、建筑项目等，每种项目工程在执行的都需要做好监理工作，接下来看看公共建筑工程监理过程中潜在的一些根本性问题如何应对。

　　建筑业也日新月异，在不断增多，公共建筑工程监理作为工程建设的一个组成部分，对于保障工程建设质量，提高工程建设的经济效益具有积极的意义，无法满足施工监理的后面的需求。因此，本文对于讨论公共建筑工程监理的潜在缺陷和策略具有重要意义。

　　一、施工监理可能存在的缺陷

　　1.1 监事整体水平有限

　　近年来，现代公共建筑业发展迅速，其建筑结构日趋复杂和多样化。除了施工困难，社会也提倡对施工监理人员提出更高的要求。您不仅需要具有高度的经验知识，而且还需要具有超全面的素质。要求深入了解社会主要公共建筑技术、结构和具体施工细节，深入分析应用技术的运行原理、使用规律和适用范围。此外，在土木工程工作中还有一些需要注意的事项。工程建设施工监理人员需要具有敏锐的洞察力和良好的预判能力，才能确保项目建设中的安全隐患被消灭。此外，他们需要具有应变能力和判断力，能够在紧急情况下做出反应而不慌张，基础扎实，知识丰富，能够审查整个施工现场，并大幅提高质量。需要让 确保项目实现和建筑性能再生。然而，一些施工队监理人员技能非常有限，能力不强，工作经验少，遇到突发事件时往往会丢掉岗位。,监理的主要任务是确保公共建筑质量符合要求,而这种情况是导致公共建筑施工监理职责落实不力的直接原因，限制了监理工作的进一步发展。

　　1.2 监督不到位

　　这个问题在很多公共建筑施工监理工作中很常见。其主要症状是主管工作范围小、主管人数少、态度不正确、意识淡薄。我们会尽快解决。处理不当，建筑结构不完善，施工期间存在严重的材料浪费，甚至出现以次充好、资金不明的现象，失去了监管设置的重要性。严重影响了公共建筑的施工监理。结果就是导演演不了角色，没用。公共建筑质量得不到保障，恶化速度很快。长此以往，就会形成恶性循环。

　　1.3 监管不完善

　　公共建筑施工监理工作发展相对缓慢，目前还存在许多不健全的方面。其中之一是监控系统。加之各种技术、材料、设备等缺乏明确的管理标准，造成公建监理工作混乱、混乱。因此，在施工期间将难以充分发挥其作用。导演的工作似乎常常摇摆不定，缺乏明显的控制力。方法除了管理内容不合理、乱七八糟的现象外，还存在管理内容不分轻重的情况，这种现象导致无法进行有效的监督，严重影响工作质量，造成较大的管理漏洞。标准偏差增加。社会需求太大。公共建筑施工监理体制不健全直接导致监理资质流失，影响监理行业的进一步发展。

　　1.4 异常行为

　　虽然在施工过程中使用了很多监控系统，但仍然存在很多潜在的不足。某个操作期间的错误。项目建设单位往往忽视监理作用，绕过监理直接向承包商发号施令，容易产生纠纷，严重限制了监理工作的有效进行。监理人员受建设单位委托，对工程建设进行监理。因此，总工程师将是施工期间的主要管理人员。如果建设单位提出新的问题或要求，应与主管部门协调。施工方法、工艺、技术等如有必要变更，需要及时与监理单位沟通，经各参建单位确认后方可实施。在施工期间，需要沟通的信息应直接与监理单位沟通，并由监理部门转达施工利益相关方。

　　二、有效提升监理服务质量的对策

　　2.1 加强监督

　　按照规范要求和职责分配结构，将监督工作落实到各监督员身上，形成完善的监督体系。监理单位与施工各利益相关方之间保持程序性主体关系，要求各主体按照监理工作规则执行各项工作。此外，为有效提高公共建设项目监理效率，还需实现监理过程的柔性化，积极应用新的科研成果。督导期间，不严格按制度执行的建设工程较多。为此，可以在签订合同时指定监管系统。同时突出了项目的重点，避免了以往监理中会出现的盲目性，充分论证了监理工作的合理性。

　　2.2 加强监管人力资源开发

　　分层方法通常用于培训主管技能。首先，主管指导普通主管开展实际工作，让普通主管从中学到更多的技能和知识。二是考核主管的技术水平，结合主管的能力、自主性和实际工作质量。这里也是，根据评估结果，根据内容和职位，将众多导师分成多个小组，并指定一名综合性很强的导师作为每个小组的组长。当监督出现问题时，首要承担责任的人是组长。我们组建了一支完整的队伍，确保了各项监管工作的顺利开展，不断提高监管质量。

　　2.3 建立健全监管体系

　　完整、系统、合理地将公共建筑与地方相关管理部门相结合，实现监管工作全面、系统地推进，明确各管理部门的职责和职责，建立监管评价体系。政府。建立完善的监测体系。由于管理部门不同，所履行的职能也不同，应从三个层次建立项目人员监督体系，每个层次又分为三个考核等级，以确保监督工作的有效性。此外，有关部门要不断完善监管体系，确保工程建设监理工作有法可依，进一步提高监管质量。

　　2.4 改进信息监控

　　积极引入信息化技术也是公共建筑工程监理中需要注意的一点。充分利用信息化手段，有效实现复杂项目的智能化、系统化，大幅提升监理工作质量，提升项目实施管理水平。目前项目建设监理过程包括整个项目的运行、实施和准备，因此我们积极引入信息化技术，全面满足工程监理的具体需求，完善信息化监理体系，积极提高工作效率。工程监理工作中存在的缺陷待完善项目，进一步提高公共建筑工程监理实效，加强和提高监理工作质量。

　　总之，要认真开展监督工作，对工程建设成本、质量、工期等进行有针对性、合理的监督。既能提高工程建设质量，又能保障环境效益、经济效益和社会效益。此外，还有建设、施工、监理单位的社会影响。为切实构建健全监理体系，实施信息化监理模式，降低监理难点，完善治理，提高监理实效，需要不断加大施工监理和人员培训力度。

　　综合上述，可以看到公共建筑工程监理潜在的一些问题，比如监事整体水平有限、监督不到位、监管不完善等，对于这些问题也给到了相关的建议。