项目工程建设过程中需要做好市政公用工程监理工作，监理过程中不仅注重质量，还要注重人身安全，而工程建设的质量直接联系到人身和财产的安全。重要项目的质量甚至会对社会、政治和经济活动产生很大影响。

　　市政公用工程监理工程师的工作是委托和咨询的，代表业主。市政公用工程监理工程师如何在现场做好工作，在提高工程质量方面有着重要的作用，接下来看看市政公用工程监理:施工现场监理过程中有哪些常见问题。

　　1、如果甲乙监理共同管理一个项目，甲乙检查某个过程前后，如何处理发现的问题？

　　甲监理检查后，乙监理复查或检查时发现质量安全问题怎么办？乙监理应及时纠正，并迅速向甲监理报告。

　　复查或多次检查可避免遗漏问题。这符合质量和安全控制程序的要求。

　　2、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办?

　　开始是互相介绍情况，熟悉现场，沟通思想，沟通监控方法。同时，互相了解彼此的性格和脾气，重要的是：尽快讨论，详细分工，并书面写作。

　　当两个人对某个问题有分歧时，可以争论，但要适度。

　　3、甲乙监理分为两个监管段，甲乙监管段经过时，发现问题怎么办？

　　如果甲方监理不及时纠正发现的问题是失职，也会让施工方误以为我们的监理团队不是一个整体。如果发现问题严重，甲方监理不立即纠正，即严重失职。但是，乙方监理应纠正甲方监理纠正此问题后的想法和态度。

　　从理性上，B监理应欢迎其他监理人员到自己的管段进行检查和纠正施工方的诸多问题，以加强B监理的监控，使B监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比B监理更严格，这可以促进B监理也更严格，使B监理的管段更不容易出现问题。

　　如果A监理看到B监理管段存在严重的质量安全问题，但B监理不认为严重，态度不正确，可以推断管段质量安全可能失控，很快可能发生重大质量安全事故。然后，甲方监理应如实向董事甚至监理公司负责人报告，即使冒犯乙方监理，也应该是值得的。这叫大事讲原则。

　　4、向上级汇报工作注意事项

　　首先，尊重上级，礼让三分。简洁，实事求是，既不夸张也不小。上级想听，然后继续说。他不想听。他想找到改变报告方式的方法；我们应该只谈论过程和方法，而不是做决定；我们不能从头开始。我们应该关注重点；说到几乎，上级想问就说；不管上级怎么反应，不要否认上级，先说是，然后回去及时调整。

　　5、下属越级汇报怎么办?

　　如果上述严重问题成为大是大非，其直接上级(组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等)无法解决。)不得不越级汇报。

　　还需要注意，越级报告应该被视为非常态，他在越级报告之前可能真的没有办法，而不是常态。各级领导不能限制越级报告，也不能出售或越级报告。先仔细听，侧面了解真相，相，然后告诉越级报告者要按级别报告，看看直接主管是如何处理的。作为下属，还是私下和直接主管商量，了解越级报告的不良后果。

　　综合上述内容，在市政公用工程监理项目的过程中，需要注意的问题有很多，可根据项目及当时情况进行处理。