您现在的位置是:首页 > 新闻资讯 > 行业动态

行业动态

市政公用工程监理面临哪些问题,有什么解决方法

更新时间:2022-06-09    浏览次数:67

  市政工程与其它建筑项目工作相比存在明显差异,建设期间需要很大的咨询,所以,其建设资金主要由国家拨款。市政工程由有关部门规划申请实施,代表国家管理投资。市政工程投资大,工期很紧。因此,提出和改进市政公共工程监理工作,确保市政公用工程监理工作的正常发展。


  一、市政公用工程监理面临的问题


  1.1 合同条款不公平


  在签订合同时,监理人应根据项目的实际进度计算监理费的支付。举个简单的例子,当项目没有开始,难度较大时,监理工作的发展将相对困难。因此,根据合同规定的项目实际进度,市政公用工程监理人员将无法获得应有的报酬。最终的结果是导致监理工作中断,从而影响市政工程的质量。一旦监理人拒绝签订合同条款,将无法进行施工,最终由于各种原因,监理人仍必须接受合同条件。


  1.2 合同不能严格执行


  目前,业主一般采取行政手段干预工程建设。例如,在拆迁工作尚未开始且未签订监理合同的前提下,业主将要求部分监理人员进入。这主要是为了促进拆迁进度,但对市政工程建设有不利影响。实际上,由于这种行为,合同无法严格执行,留下了许多市政工程建设问题,直接影响了市政工程的质量。


  1.3 监理工作的现状


  目前,我国市政公用工程监理体系仍存在诸多缺陷,市政公用工程监理工作有很大的局限性,只停留在施工阶段。同时,监理单位的确定相对滞后,监理方的职能没有得到充分发挥。在此过程中,业主对监理工作的干预过多,导致监理方没有实权,只是作为一种形式。此外,施工单位忽视了监理方的指示,监理成本不高,难以保证监理质量,最终影响了监理工作的稳定性。


01.jpg

  二、解决市政公用工程监理问题的办法


  针对市政公用工程监理现状和监理工作中存在的问题,会从两个方面讨论了解决方案。


  2.1 项目总监理工程师应采取的措施


  项目总监理工程师需要承担整个项目的过程,是监理单位的代表。在监理单位内部,总监理工程师是监理项目全过程的总负责人,对项目范围内的所有工作进行监理;在外部方面,直接对施工单位负责。综上所述,总监负责监理目标的全面实现。因此,在整个监理工作中,对总监理工程师的要求相对较高。总体而言,总监理工程师应具备以下素质: 良好的道德培养、健康的身体素质、较强的专业素质和能力、一定的组织能力、果断的决策、较强的口表达能力。根据市政工程监理中存在的问题,总监理工程师可制。


  2.1.1 进度控制


  在这个过程中,预控是主要的,同时,在具体的监理工作中,为了保证监理工作的灵活性,最好采用动态控制与静态控制相结合的方式。这就要求施工单位按照合同规定的期限制定整个市政工程的施工计划。相关负责领导人需要根据项目的实际情况仔细审查施工计划。根据施工现场的实际情况,施工单位编制每周进度计划后,应在监理会议上核实上周的工程进度。一旦发现与实际施工有偏差,相关负责领导人必须找出原因,及时调整工程进度,确保施工在规定期限内完成。


  2.1.2 质量控制


  在市政公用工程监理工作中,加强质量控制是非常必要的。首先,总监理工程师可以组织项目监理部监理人员对施工图纸有全面的了解,使其对项目有具体的了解。应特别强调关键部件的质量要求。仔细观察各专业图纸是否存在问题,监督工程中使用的材料和部件,观察是否满足施工需要,施工过程是否按施工规范进行。检查施工图纸后,总结所有问题,最后提交给设计单位。如果工程变化较大,图纸不能及时更改,或仅仅依靠设计人员绘制草图,施工单位需要签字确认;其次,监理人员必须区分施工单位施工前的变更和未变更图纸。对施工依据有清晰的了解,防止随机施工。


02.jpg

  2.2 专业注册监理工程师应采取的措施


  2.2.1 资料管理


  施工开始后不久,需要对参与监理工作的相关人员进行培训,主要内容是学习当地工程档案馆的规定和相关规定。施工单位必须严格按照相关程序,结合工程进度,及时编制数据,然后整理数据。如发现数据问题较多,必须立即监督施工单位进行修改。因此,必须落实项目人员管理数据的职责。专业监理工程师只需负责本专业的数据整理,细化数据管理任务,提高工作效率。


  2.2.2 造价控制


  施工单位应严格按照图纸和合同的要求控制成本,严格控制工程变更,并在工程变更控制原则和审批流程开工时向施工单位提出合理化建议。严格控制月度工程进度,要求各专业监理工程师与成本监理工程师沟通合作。月工程量由各专业监理工程师现场确认,然后由成本监理工程师审核。对于工程变更,各专业工程师应严格控制现场测量签证,杜绝虚假报告。


  2.2.3 施工安全控制


  在监理工作过程中,市政公用工程监理专业工程师必须加强检查。需要到现场检查施工的安全设施、脚手架、吊装等,还要检查冬季和雨季的安全措施是否相关的施工标准。检查结束后,必须督促施工单位按照施工方案中的安全技术措施和施工安全技术标准和规范进行施工。一旦发现问题,如边缘开口无保护、工人未采取安全措施、垃圾未及时清理、焊接操作无消防证等,必须采取一定的方法解决,可通过工作联系表、监理通知题会议,督促施工单位改进市政工程施工。


  最后,由于我国监理制度还不够完善,市政公用工程监理还存在一些问题。为了提高监理工作的质量,我们不仅要依靠监理工程师,还要考虑各种原因的存在。为了改善市政工程监理的现在的问题,首要任务是建立高效可靠的工程监理体系,确保整个工程监理的实施。施工单位需要根据市场各方面的规则签订合理的监理合同,严格要求根据合同对工程进行实施监理。

深圳承远建筑工程项目管理有限公司
地址:深圳市宝安区新安街道大浪社区新安三路118号2楼209
电话:0755-89236927
传真:0755-89236927

联系人:覃小姐   13424432135



市政公用工程监理
网站地图 版权所有:深圳承远建筑工程项目管理有限公司|工程监理甲级资质公司,机构单位,合作服务,价格咨询  电话:0755-89236927  传真:0755-89236927  粤ICP备20070626号