市政公用工程对人们生活的影响是点滴的，其作用是显而易见的，其相关功能直接影响着人们的日常生活和城市化进程，市政公用工程监理如何有效果管理，接下来看看相关内容。

　　建立质量保证体系的事项

　　为了提高施工质量和效率，施工企业需要在开工前建立施工质量保证体系，明确项目建设的目标和计划。同时，施工企业应加强对员工的思想教育，提高员工的质量意识，避免粗制滥造。建立健全施工组织管理，市政公用工程监理公司明确内部员工责任分配，有效督促员工履行职责，提高工作效率。同时，施工企业还需要完善施工过程和竣工验收的质量控制原则。

　　人、材、机管理

　　市政工程中存在多种形式的质量问题：房屋裂缝、道路变形沉降、排水管道堵塞等。这些质量问题与人员、材料和机器的管理密切相关。首先，人是质量控制的关键因素。一旦思想松懈，工作不认真，就容易出现质量问题。例如，道路建成后，如果不认真进行地质勘察和地基处理，将导致后期路面出现裂缝，甚至坍塌。其次，材料的控制也是影响施工质量的重要因素之一，主要体现在不合格的施工材料上，如水泥水分、结块、骨料氧化等。最后，还要加强机械设备的管理，确保机械数量充足，从而提高施工进度，确保施工计划的顺利进行。

　　施工过程和环境的管理

　　严格控制施工过程和环境是确保施工质量的另一个重要方面，施工过程的管理需要事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制是关键，要求相关人员对施工现场进行审查，检查人员、材料和机械是否符合标准，并审查施工组织设计和方案，从源头上减少施工质量问题。过程控制需要在施工过程中随时进行侧面测量和测试，以检查施工过程的完成情况。只有在测试了一个流程后，它才能进入下一个流程。后控制主要是指单位和单项工程的竣工验收。施工环境管理主要是确保施工材料堆放有序，不因天气变化受潮结块，并尽可能为施工人员提供更好的工作和休息场所。

　　加强市政公用工程监理的措施

　　（1）加强工程建设管理，建立高效的管理体系

　　市政工程建设是由多种关系交叉而成的。至少由施工单位、施工单位和监理单位组成。这种方式涉及面广、复杂、影响因素多，给项目建设的推进带来很大困难。其复杂性导致整个项目的链接层层链接。如果一个环节出现问题，就会失去整个项目。因此，我们应该严格管理项目建设的各个环节，建立高效的项目管理体系。在项目施工前、施工中、施工后，分工明确，严格执行，最终将优秀项目作为答卷移交。在项目建设之前，设计师扮演着重要的角色。他决定项目的方向。当然，它应该与城市的现在和未来相一致。设计图纸应立足当前，面向未来。在项目建设过程中，涉及到许多影响因素。各职能部门要明确责任意识，科学规划指导，确保产品质量。项目建成后，第三方检测部门将根据前期规划和项目期间的变化，对项目的各项指标进行检测，确保工程质量合格，发挥其作用。

　　（2）增强工程质量意识

　　市政工程建设的每个环节都起着牵一发而动全身的作用。当一个环节出现问题时，它不是孤立存在的，它会影响整个项目的质量。因此，应从一开始就严格落实工程质量意识。这种意识贯穿于项目的整个过程。严格培训项目管理人员，把责任意识和工程质量意识作为一项恒久不变的工程，通过相应的奖惩制度，调动项目各环节人员的积极性，奖勤罚懒，态度不放松，积极落实实质性数量政策，严格控制质量。在自我完善的前提下，学习其他管理团队的先进质量经验，进一步完善和提高自己，落实项目管理的质量意识。

　　（3）提高市政工程建设的艺术性

　　首先，对市政工程设计人员进行专项培训，提高其城市布局规划能力和艺术鉴赏能力。其次，在设计过程中，要综合考虑城市的发展现状和未来规划，将市政工程的设计布局与城市建设相结合，既要保证工程设施的正常使用，又要使城市建设独具特色，增强城市的形象魅力和艺术魅力，为城市未来发展奠定坚实基础。

　　市政工程建设单位大多是当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门）。一些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序、项目法人制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度。项目开工后多日未签订正式施工合同和监理合同；有的项目不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，只在检查时补发，往往出现“三无工程”；一些政府投资项目为了追求所谓的“政绩”，盲目压缩建设工期，甚至缩短设计周期，容易导致项目功能不全或其他设计缺陷，造成施工质量隐患，导致工程质量内部质量下降，运行后出现大量质量问题。